Zunächst einige Beispiele erfolgreicher (externer) Controllingarbeit (Aufträge aus bisheriger Tätigkeit des Geschäftsführers):
Beispiele A: Unternehmen mit ca. 15 Mio. Umsatz, ca. 80 Mitarbeiter, Betriebswirtschaftliche Überprüfung der Buchführungsdaten und der Kostenrechnung, Auftrags- und Unternehmensanalysen, Liquiditätsplanung, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung, ca. 2 – 4 Tage pro Monat
Beispiel B: Handwerksunternehmen mit ca. 2,5 Mill. Umsatz, ca. 25 Mitarbeiter, Inhabergeführt (Meister), Buchhaltung und Controllingbuchhaltung durch Teilzeitkraft, externes, unabhängiges Controlling, Analyse, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung ca. 0,5 – 1 Tag pro Monat
Beispiel C: Unternehmensgruppe, euroweit tätig, ca. 18 Mio. Umsatz, ca. 160 Mitarbeiter, Begleitung in der monatlichen Analyse und im Controlling, Berichtswesen, Dienstleistungen / Beratung ca. 2 – 3 Tage pro Monat
Beispiel D: Fertigungsunternehmen, ca. 6 Mio. Umsatz, ca. 70 Mitarbeiter, Einführung von permanenter Controllingbuchhaltung/Nachkalkulation durch eigene Software, Begleitung in der monatlichen Analyse, Berichtswesen., Dienstleistungen / Beratung, ca. 2 – 4 Tage pro Monat.
Neben den monatlichen Arbeiten erfolgen je nach Bedarf und Situation betriebswirtschaftliche Beratungen, Begleitung der erforderlichen Maßnahmen, Erarbeitung von Geschäftsplänen (Unternehmensplanung), kfm. Dienstleistungen usw.
Nachstehend einige Branchen bzw. typische Unternehmen, in den bereits umfangreiche Beratungserfahrung vorliegt. Dies schließt Beratung (und auch Erfahrungen) in anderen Unternehmen nicht aus, wie z. B. im Einzel- und Großhandel, in freiberuflichen Tätigkeiten, Gastronomie etc.). Mit gegenseitigem Einverständnis der jeweiligen Kunden können auch Referenzen genannt werden.
