Leistungsprofil

Zunächst eine Übersicht der möglichen Leistungsinhalte einer Beratung. Weiter unten Informationen zur individuellen Begleitung in der kaufmännisch-betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung und -führung.

Darüber hinaus bestehen enge Kontakte zu kompetenten Beratern bzw. Beratungsgesellschaften aller Disziplinen (u. a. Steuer- und allgemeiner Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung, speziellen Beratungsfeldern wie präventive Insolvenzberatung, Vertragsgestaltung, Firmenverkäufen usw. sowie Unternehmensberatungen für ganz spezielle Aufgaben und Anforderungen).  

• Ganzheitliche Analyse mit Maßnahmen zur
  • Produktivitätssteigerung
  • Kosteneinsparung
  • Baustellen- und Auftragssteuerung
  • Finanzierung/Liquidität
  • Führung/Steuerung/Organisation
  • Marketingstrategie
  • u.a.m.
• Existenzgründungsberatung
• Effizientes Baustellen- und Auftragscontrolling (auch Softwarelösung)
• Rechnungswesen (Kostenrechnung, Controlling)
• Begleitung monatliche Ergebnisrechnung (Fast Close), angemessenes Berichtswesen für interne u. externe Zwecke
• Zeitarbeit als mitarbeitende Tätigkeit im Unternehmen
  (Zeitmanagement / Vertretung / monatlicher Kostenrechnungs- und Controllingabschluss)

Tätigkeitsschwerpunkt:

Ausbau Rechnungswesen zu einem effizienten Unternehmenscontrolling auch in Klein- und Mittelbetrieben mit möglicher monatlicher Begleitung.

Sonstiges:

Kostenlose Erstberatung und Testinstallation der Controllingsoftware „CONtoMAX“ zur Baustellen- und Auftragssteuerung.

Die Umsetzung operativ notwendiger Maßnahmen zur Sicherung von Liquidität und Ertrag ist oft nicht eine Frage umfassender Unternehmensanalysen und -beratung. Gerade Klein- und Mittelbetriebe benötigen vielmehr individuelle Begleitung in der kaufmännischen-betriebswirtschaftlichen Unternehmenssteuerung. Dies kann partiell auch durch externe Mitarbeit erfolgen.

Einige Aufgaben in der operativen Begleitung:

• Absicherung eines aktuelles, periodengerechten Rechnungswesens
• Überwachung unverzüglicher Fakturierung erbrachter Leistungen
• Anleitung zu einem konsequentes Forderungsmanagement
• Unterstützung in der Liquiditätsplanung und -steuerung
• Produktivitätssteigerung durch betriebswirtschaftliches Auftrags- und Baustellencontrolling
• Schaffung der Grundlagen für eine differenzierte Kalkulation
• Anleitungen zur gezielten Akquisition
• Minimierung von Einzel- und Gemein-/Fixkosten durch permanente Intervention
• Optimierung der Ablauforganisation
• Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung
• Motivation durch Ausbildung und Förderung der Selbstverantwortung

Ziele bzw. Ergebnisse

• Jederzeit ein aussagefähiges Rechnungswessen
• Korrekte und vollständig abgerechnete Leistungen
• Niedrige Aussenstände
• Ausreichende Liquidität
• Gute Auftrags- und Baustellenergebnisse
• Ertragsstarke Aufträge / Gute Auslastung
• Niedrige Einstandskosten (Material, Fremdleistungen)
• Reibungslose Arbeitsabläufe
• Klare Zuständigkeiten, Entlastung der Unternehmensleitung
• Konsequente, vertragsgemäße Arbeitsausführung